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        公司新聞

        工程管理系統總結一

         

         
        3、定位依據:根據規劃部門出具的規劃定點文件或按建設單位提供的水準點進行放線定位。
        (六)工程中間驗收交接記錄
        分以下兩種情況:
        1、當單位工程由不同的施工企業共同施工,某一施工企業已按合同完成所承建工程施工任務時,不同施工工序班組之間、不同施工單位之間或施工單位與建設單位之間,可辦理中間驗收交接

        。
        2、某一施工企業已按合同完成所承建工程的施工任務,由建設單位組織設計、監理和施工總承包單位參加交接驗收。如支護工程、樁基工程、門窗工程、鋼結構、幕墻、精裝修等工程。
        (七)工程總結:包括單位工程、分部分項工程的數量、質量完成情況,材料和工程檢測情況等;質量目標與施工組織設計的一致。

        (一)單位工程施工組織設計及施工方案:施工組織設計的工程概況和內容必須與施工圖一致并符合設計和規范要求,不能偏離實際胡亂抄襲。如分部方案節能方面的數據應按設計要求。方

        案的質量目標需與申報的最高目標一致。高支模方案及專家論證或重要的專項方案要放入資料歸檔,另分包單位方案報審表需統一使用省統一用表表格。
        (二)圖紙會審記錄:首次圖紙會審的時間應該在單位工程開工申請報告之前,圖紙編號處需填寫詳細的圖紙編號,部分工程設計變更、圖紙會審等一些主要的變更,需報送審圖機構審查;

        設計變更需加蓋設計的注冊章。
        (三)施工現場質量管理檢查記錄:此表需要加蓋總監注冊章,填表時間應在開工之前,表格中要求的質量管理制度打印附后。
        (四)單位工程開工申請報告:單位工程開工報告做兩份,一份是包括樁基工期在內的開工報告,用作評優時使用,一份是土建(不包括樁基)的開工報告,另各分部均需做分部工程開工申

        請報告。
        開工報告中的建筑面積應以建筑工程規劃許可證中的核計面積為準;項目經理、總監理工程師應與施工許可證一致。
        (五)單位工程坐標定位測量記錄:
        1、在平面圖右上角空白處要畫個方位圖,表示擬建建筑物的朝向,并應注明引入水準點的位置及編號,基準點的位置。
        2、引入水準點的絕對標高、相對標高及建筑物(±0.00)的相對標高應填寫清楚,其中:建筑物(±0.00)的相對標高為±0.00,絕對標高為設計標高,引入水準點的相對標高=引入水準點

         

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