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        公司新聞

        工程項目管理系統經理們你的五權、五懂、八會、七查、三知、一管、一會都清楚嗎?

        首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。 


        五懂
        1、懂建筑工程施工及驗收規范;
        2、懂建筑工程各分項工程工藝標準;
        3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;
        4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定;
        5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

        八會:
        1、會看施工圖紙(含效果圖);
        2、會抄平放線(含坐標、標高);
        3、會按定額或施工經驗大致計算工程量;
        4、會編制施工組織設計(含網絡圖);
        5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);
        6、會辦理各種簽證手續(含工程索賠); 
        7、會進行技術、安全、防火交底(進行班組教育);
        8、會計算機(電腦)和外語。

        七查:
        1、查圖紙;
        2、查材料和特殊材料;
        3、查大中小型機械、含電動機具;
        4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件;
        5、查工種之間的配合與搭接;
        6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;
        7、查勞動力和特殊勞動力。

        三知:
        1、施工技術知識;
        2、經濟管理知識;
        3、法律知識。

        兩管:
        1、全面質量管理
        共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。
        P計劃階段:
        一回頭看:找出問題所在;
        二找特點:進行因果分析;
        三靠群眾:訂出切實措施;
        四定標準:找出管理目標;

        D實施階段(執行):
        五抓自檢:進行質量控制;
        六建檔案:積累控制數據;
        七畫圖表:觀察質量波動;
        八訂管點:把住關鍵工序;

        C檢查階段:
        九搞檢查:進行措施對比;

        A處理階段(循環):
        十作總結:以利持續循環。

        2、所有人員的統籌管理(包括現場管理人員的任務分工、班組長的進度管理,以及安全教育)

        一分析:
        企業效益分析:經濟效益(稅后利潤情況)、社會效益(信譽)。

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