<dd id="vyf16"></dd>
  • <button id="vyf16"><acronym id="vyf16"><input id="vyf16"></input></acronym></button>
  • <button id="vyf16"></button>
      <tbody id="vyf16"><center id="vyf16"></center></tbody>

        服務電話:0531-81180830 | 24小時服務:13176691830
        公司新聞

        工程管理軟件之項目管理的十大經典法則!

         

        5、勝負在工期,成敗在質量。

          項目投入必須一次到位,施工必須一鼓作氣,快速突破。這樣可以攤薄成本,爭取效益,贏得聲譽。質量決定數量是否真有意義,是企業的形象和飯碗,必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質量標準等,確保每道工序、每個流程都符合質量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質量。

        6、海恩法則。

          即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查,貫徹預防為主,防范在先的原則,控制事故易發點,才能確保安全。

        7、技術入手,經濟結束法則。

          優化設計,工程數量足量進藍圖;優化施工方案,適量投入,不走彎路,是保證項目效益最重要的途徑。

        3、未戰先勝法則。

          孫子曰:“多算勝,少算不勝,由此觀之,勝負見矣?!彼^“多算”,就是事先的策劃,在項目施工展開前必須加強調研,合理布局,優化設計,擬訂和選擇最佳施工方案,并預測成本,也就是雙預控。在此基礎上,配置生產要素,組建項目部,完善管理機制。同時,方案一經確定就必須堅決執行。

        4、主要矛盾和木桶效應。

          組織項目施工必須善于抓住對項目起最關鍵作用,關乎成敗,直接影響工期和收益的重點問題,收到牽一發而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板,要注意發現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板,使項目的各個構造物和各工序均衡前進,同步完成。

        上一篇:工程施工管理軟件之現行建筑施工規范大全1 下一篇:工程咨詢與工程技術的融合

        欧美zoz0人禽杂交z0z0另类_japanesefree人妻偷柏_性a欧美片_性欧美bbw性a片免费